1С Автоматизация


Комплексная автоматизация учета и управления всех участков бизнеса.



Узнать подробнее
#1с #программирование #автоматизация
О нашей компании
ЗАЧЕМ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС?


  • Откладываете по-настоящему важные задачи из-за навалившейся рутины?
  • Завалены кучей бумаг, которые периодически теряются?
  • Сотрудники неделю готовят отчет, который нужен был еще вчера?
  • Чувствуете себя некомфортно из-за “цифровизации” сферы торговли (маркировка, онлайн кассы и т.д.)?
  • Никак не решитесь масштабировать свой бизнес, потому что не сможете "держать руку на пульсе"?
  • Хотите меньше зависеть от человеческого фактора?
  • Подозреваете, что большие суммы уходят на зарплату людей, работу которых могла бы выполнять программа?
  • На складе “бардак”?
  • Не уверены какие товары/услуги продавать выгодно, а какие - нет?
  • Бизнес сильно зависит от конкретных людей?
Знакомо? Заказав автоматизацию бизнеса у нашей команды, вы забудете об этих и других проблемах, а также откроете для себя новые возможности! Помните - «Автоматизация однажды - польза навсегда!»
Что вы получите:
  • Решение реальных задач вашего бизнеса с помощью популярных и проверенных временем продуктов от фирмы «1С»
  • Надежную поддержку 24/7
  • Избавитесь от рутины
  • В любой момент сможете увидеть «где ваши деньги»
  • Будете в тренде (электронный обмен документами, интеграция с сайтом/crm-системами)
Как мы работаем:
Мы используем подход, который позволяет быстро получить полезные результаты для бизнеса, а также хорошо контролировать ход всего проекта.
  • Проводим анализ бизнеса, задаем необходимые вопросы руководству, собственникам и персоналу. Подбираем наиболее подходящую программу.
  • Делим глобальную задачу, на небольшие части, каждая из которых несет самостоятельную ценность для бизнеса. Вместе с вами решаем какую "часть" бизнеса будем автоматизировать в первую очередь.
  • Автоматизируем выбранную часть.
  • По мере выполнения каждой задачи, анализируем результаты и корректируем планы.
  • Приступаем к автоматизации следующей "части" бизнеса.
А что если…
...мне придется потратить сразу много денег, непонятно останусь ли я доволен результатом
Вы будете тратить деньги не сразу, а поэтапно и только на реальные задачи вашего бизнеса. С каждой решенной задачей вы будете видеть результат и ощущать пользу от внедрения. Стоимость каждой задачи будет предварительно согласована с вами.
...я раньше уже пытался автоматизировать свой бизнес, ничего не вышло
Такое бывает. Давайте попробуем еще раз. Мы уверены, что вы останетесь довольны результатом!
...нам будет слишком сложно работать в программе
Мы настроим программу, так, чтобы в ней было комфортно работать, объясним все, что непонятно.
...вдруг вы настроите программу так, что нам не понравится
На всех этапах автоматизации мы максимально плотно взаимодействуем с клиентами по всем вопросам, поэтому такой ситуации не возникнет.
Автоматизировать бизнес!
Из чего складывается стоимость?


Стоимость автоматизации складывается из цены программного продукта, лицензий, а также объема работ, которые предстоит выполнить. Свяжитесь с нами, мы обсудим ваши задачи, подготовим коммерческое предложение и дадим предварительную оценку. Это бесплатно, а разговор с опытными специалистами-внедренцами будет вам полезен.
Примеры наших коммерческих предложений
  • Автоматизация мебельной фабрики

    Ориентиры по бюджету проекта: 700 000 - 1 300 000 рублей.

    Текущая ситуация:
    Организация более 20 лет занимается изготовлением мягкой мебели. Основная продукция, выпускаемая компанией – матрасы, кровати, аксессуары для матрасов.

    Текущее состояние учета на момент написания предложения:
    На момент предложения, учет оперативных процессов организации не автоматизирован. Информация между подразделениями передается в бумажном виде. Некоторые участки учета ведутся в общедоступных тетрадях, общих файлах Excel. Бухгалтерский учет автоматизирован при помощи продукта «1С: Бухгалтерия».

    Ключевые процессы предприятия построены следующим образом:
    – Продукция выпускается под заказы покупателей. Выпуска продукции для поддержания запасов не производится.
    – Заказы покупателей регистрирует Отдел продаж. Счет оформляет Бухгалтерия. Контроль оплаты счетов ведется на стороне бухгалтерии.
    – После согласования заказа и выполнения договоренностей по предоплате (информация запрашивается у Бухгалтерии), Отдел продаж передает заказ в Отдел производства в виде спецификации. Спецификации могут быть как на типовые изделия, так и на эксклюзивную продукцию (в этом случае в Отдел производства передается подробное описание уникальных изделий).
    – Планирование производства происходит эмпирически с учетом сроков заказов, приоритетами продаж. В процессах планирования принимают участие руководство организации, руководство Отдела продаж, руководство Отдела производства.
    – Статус производства по конкретным заказам менеджеры Отдела продаж запрашивают у Отдела производства.
    – После получения информации о готовности продукции по заказу, менеджеры Отдела продаж согласуют с клиентом отгрузку. Первичные документы по отгрузке и переходу права собственности готовит Бухгалтерия.
    – До момента отправки заказа, продукция размещается на складе готовой продукции. Бывают случаи, когда готовая продукция до отправки размещается в производственных цехах.
    – Поиск готовой продукции на складе и в цехах происходит интуитивно – сформулированных принципов размещения продукции нет. Проблем с оперативностью поиска на текущий момент нет – это связано с достаточно небольшими объемами хранимой продукции и длительным опытом работы персонала склада на предприятии.
    – Поддержание запасов на складе материалов производится так же эмпирически с учетом текущего остатка, ориентировочных планов производства и опыта руководителя склада материалов.

    Цели проекта:
    Организация достигла размеров, при которых отсутствие автоматизации учета создает ряд трудностей и ограничений. Были озвучены следующие проблемы, связанные с отсутствием автоматизации:
    • Недостаточная оперативность предоставления информации по статусу готовности заказов
    • Отсутствие информации о статусе заказов клиента. Возможны ситуации, когда два менеджера независимо друг от друга берут в работу один заказ клиента, что потенциально может привести к потере клиента
    • Процессы передачи информации между отделами занимают неоправданно много времени. Контроль над передачей/получением информации затруднен.
    • Отсутствие систематизированной информации о текущих планах производства создает трудности для поддержания запасов материалов
    • Оперативные задержки в Отделе продаж, связанные с подготовкой счета клиенту Бухгалтерией
    • Отсутствие технических средств для ведения единой классификации номенклатуры
    • Отсутствие возможности оперативно анализировать товарные и материальные остатки, сведения о продажах, оплатах.

    Для того чтобы устранить указанные проблемы, в организации было принято решение о необходимости внедрения единой информационной системы для оперативного и управленческого учета, покрывающей основные процессы подразделений.

    Перечень контуров, подлежащих автоматизации:
    • Организация НСИ
    • Учет продаж
    • Учет состояний заказов покупателей
    • Складской учет
    • Учет взаиморасчетов
    • Учет фактического производства
    • Производственное планирование

    Выбор типового решения:

    По предварительной оценке задач, стоящих перед внедряемой системой, в качестве базового решения подходит продукт «1С:Комплексная автоматизация 8. Редакция 2»

    Стоимость программы на момент написания предложения составляет: 61 700 рублей.

    Клиентские лицензии закупаются в зависимости от числа пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить. На каждое рабочее место требуется клиентская лицензия 1С.

    Примеры стоимости комплектов лицензий:
    Наименование Цена (руб.)
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест цена 78 000 руб.

    Для нормального функционирования системы требуется сервер 1С и SQL.

    В качестве SQL-сервера возможно использование бесплатного решения Postgre SQL. Впоследствии, в случае появления проблем с быстродействием, возможен перенос системы на коммерческое решение MS SQL. До ввода системы в эксплуатацию, на наш взгляд, затраты на приобретение MS SQL-сервера нецелесообразны.

    Для функционирования 1С- сервера требуется наличие лицензии на запуск 1С-сервера. На момент написания предложения – стоимость такой лицензии составляет 86 400 рублей.

    Для того чтобы минимизировать затраты на перечисленное ПО, рекомендуем к приобретению пакет «1С:Комплексная автоматизация 8 для 10 пользователей + клиент-сервер. Редакция 2», стоимость которого составляет 133 700р . Этот пакет содержит в себе лицензию на использование всего перечисленного выше ПО из расчета на 10 пользователей. В случае необходимости запуска большего числа пользователей, недостающее количество клиентских лицензий можно будет докупить отдельно.


    Аппаратное обеспечение

    Исходя из опыта внедрений подобных систем – для обеспечения нормальной производительности необходим сервер с не менее 16Гб ОЗУ и ЦПУ уровня Intel® Core™ i7-4790. Рекомендуем для размещения ОС и базы 1С использовать SSD диски. Это дает существенный прирост по производительности по сравнению с обычными HDD.

    Пропускная способность сетевых интерфейсов локальной сети должна быть не менее 100 мбит/сек. В случае невозможности обеспечения такой сетевой инфраструктуры, имеет смысл рассмотреть вариант работы через RDP.

    Рабочие места будущих пользователей системы должны быть оборудованы современными компьютерами средней ценовой категории.

    В рамках проекта мы можем привлечь наших партнеров, которые занимаются подбором, установкой, настройкой и поддержкой аппаратных решений и сетевой инфраструктуры для того чтобы они проанализировали текущее состояние и выработали конкретные предложения.


    Предложение по выполнению работ:

    Мы предлагаем использовать гибкую методику для управления проектом внедрения. Она предполагает активное вовлечение представителей Заказчика в постановку задач, планирование и приемку работ. Ход проекта мы видим следующим образом:

    1. Заказчик при участии исполнителя подготавливает программно-аппаратную инфраструктуру для начала проведения работ.
    2. Заказчик совместно с исполнителем согласуют «дорожную карту» - описание последовательности ввода в эксплуатацию отдельных крупных участков проекта. Подразумевается что в ходе реализации проекта эта последовательность (так же и состав) может изменяться.
    3. Исполнитель совместно с представителями Заказчика (будущими пользователями системы на выбранном участке) проводит моделирование типовых процессов по отдельному участку на базовом решении. В ходе моделирования выясняются нюансы работы по данному участку, специфичные для организации Заказчика.
    4. В случае, если нюансы не покрываются типовым функционалом или типовой функционал не обеспечивает возможность проведения необходимых операций, Исполнитель совместно с Заказчиком согласует доработки базового функционала. Исполнитель предоставляет свои оценки по таким работам. На этом этапе на доработку желательно принимать только такие моменты, которые критичны для запуска в эксплуатацию. Локальные механизмы автоматизации или улучшения рекомендуем производить после запуска базового функционала по участку в эксплуатацию.
    5. После реализации недостающего функционала, проводится повторное моделирование процессов с учетом доработок. В случае выявления новых нюансов, необходимое количество раз повторяются пункты 4-5.
    6. Заказчик принимает решение о вводе участка в эксплуатацию. На этом этапе пользователи уже знакомы с системой (так как они участвовали в моделировании). Исполнитель сопровождает ввод в эксплуатацию: оказывает консультационные услуги. По невыявленным в процессе моделирования нюансам согласуются и реализуются доработки.
    7. Выбирается следующий участок для внедрения, и по этому участку выполняются пункты 3-6.

    Такой подход позволит максимально быстро достигать конкретных результатов, имеющих ценность для Заказчика. Так же эта методика предполагает возможность оперативного управления Заказчиком бюджетом проекта, составом и приоритетами работ.

    Исходя из нашего опыта подобных внедрений, вероятнее всего последовательность внедрений по участкам будет выглядеть следующим образом (приведены ориентировочные сроки исходя из практического опыта).

    Внедрение 1С

    Этапы работ Описание работ Трудоемкость (раб. дни)
    Итого: кол-во 41-76шт,
    1. Ввод НСИ, проработка классификации номенклатуры Разработаны стандарты НСИ, подготовлена база для дальнейшей автоматизации процессов .Кол-во 2-3шт,
    2. Автоматизация процесса продаж, учета заказов Учет статусов заказов, выставление счета менеджером, регистрация информации по заказам .Кол-во 3-5шт,
    3. Учет оплат по заказам Информация о взаиморасчетах с клиентами, контроль выполнений условий оплат .Кол-во 2-3шт,
    4. Учет на складе ГП Учет складских операций (прием из производства, отгрузка клиенту/доставке), товарные остатки .Кол-во 3-5шт,
    5. Учет на складе материалов, учет закупок Учет фактических операций закупки, отпуска материалов. Данные об остатках материалов. .Кол-во 3-5шт,
    6. Учет фактического производства Информация о фактическом выпуске, материальных затратах на выпуск. .Кол-во 5-10шт,
    7. Планирование производства Возможность управления планами производства, прогнозирование выпуска и затрат .Кол-во 10-20шт,
    8. Планирование закупок Поддержание материальных остатков исходя из планов производства .Кол-во 3-5шт,
    9. Учет затрат, управленческий учет Возможность анализа себестоимости, рентабельности, доходов и расходов .Кол-во 10-20шт,

    Исходя из приведенных таблиц, ориентиры по бюджету проекта: 700 000 - 1 300 000 р. Но по факту, конечная стоимость проекта во многом зависит от состава согласованных работ и вовлеченности представителей Заказчика.
    Исходя из нашего опыта проведения аналогичных проектов, срок внедрения по указанным участкам составляет 3-5 месяцев.

    Порядок расчетов:
    Гибкий подход к управлению проектом предполагает ведение расчетов исходя из фактически затраченного специалистами времени. По доработкам составляются ТЗ с фиксированной оценкой стоимости работ. Мы предлагаем проведение работ по ставке специалиста: 2 800 руб./чел.час.

    Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.

    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
  • Автоматизация продаж программно–аппаратных комплексов для автосервисов
    Текущая ситуация:
    Организация занимается поставкой программно-аппаратных комплексов для автосервисов. Продажи осуществляются юр. лицам. Длительность проведения сделки от выставления предложения до продажи составляет от нескольких недель до нескольких месяцев.

    На текущий момент в организации внедрена и успешно работает адаптированная под нужды предприятия CRM-система на базе AMO-CRM. Оперативный учет на текущий момент осуществляется в этой системе. В качестве вспомогательного инструмента используются Google-документы.

    Бухгалтерский учет ведется в «1C: Бухгалтерия». Данные первичного учета для целей БУ вводятся бухгалтером вручную.

    На текущем этапе, перед компанией стоят следующие цели:
    1. Организовать оперативный учет таким образом, чтобы у пользователей была возможность:
    • Вести контроль выполнения условий сделки (сроки оплаты/поставки/отгрузки)
    • Вести план поставок оборудования
    • Вести платежный календарь с учетом фактических и планируемых движений денежных средств
    2. Реализовать возможность учета затрат и выручки по проектам (сделкам) для целей управленческого учета и расчета премии менеджеров.

    Предложение:

    Текущей инфраструктуры ПО для решения поставленных задач недостаточно.

    Для выполнения требований к учету, мы рекомендуем в качестве базового решения ПО 1С: Управление торговлей ред.11. Этот продукт позволит с минимальными доработками реализовать оперативный и управленческий учет по модели работы организации.

    Стоимость 1С:Предприятие 8. Управление торговлей составляет 22 600р.

    Для многопользовательской работы, необходимо наличие лицензии сервера 1С: Предприятие.

    Стоимость:
    Наименование Цена (руб.)
    1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x32) цена 50 400 руб.
    1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x86-64) цена 86 400 руб.

    В качестве SQL- сервера на текущем этапе мы рекомендуем использовать бесплатный PostgreSQL. Для работы с системой необходимо так же приобрести клиентские лицензии в зависимости от количества пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить.

    Стоимость пакетов лицензий:

    Наименование Цена (руб.)
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест цена 78 000 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 30 рабочих мест цена 187 200 руб.

    Организация работ

    Моделирование:
    • Специалист КУБ производит на оборудовании Заказчика установку ПО, первоначальную настройку системы исходя из имеющихся на текущий момент данных.
    • Специалисты КУБ регулярно (график работ согласовывается) работают совместно с ответственными сотрудниками со стороны Заказчика удаленно или в офисе Заказчика.
    • Специалисты КУБ совместно с Заказчиком анализируют структуру справочников (номенклатура, контрагенты, и т.п.). Согласовывается методика ведения справочников в новой системе. Специалисты КУБ выполняют необходимые настройки для обеспечения ведения по согласованной методике. Принимается совместное решение о том. Каким образом будет производиться заполнение справочников.
    • Специалисты КУБ совместно с Заказчиком проводят моделирование реальных процессов компании в подготовленной системе. Заказчик предлагает показательные сценарии, основанные на реальной деятельности компании, специалисты КУБ выполняют настройки, необходимые для реализации этих сценариев и совместно с Заказчиком отражают в системе модельный процесс. При этом важно учитывать порядок и время возникновения информации и документов в реальных условиях, вовлеченность различных сотрудников в процесс, наличие времени и квалификации сотрудников и т.д. Анализируем, какие данные пользователи получают из системы на каждом шаге процесса и сопоставляем с требованиями бизнеса.
    В случае, если процесс или какой-либо участок процесса невозможно отразить в рамках типовой системы, этот факт регистрируется в реестре необходимых доработок. Дальнейшее моделирование продолжается с предположением, что данный участок будет доработан.
    • Специалисты КУБ совместно с Заказчиком проектируют и согласуют механизмы интеграции, необходимые для работы систем. Эти механизмы так же регистрируются в реестре необходимых доработок.

    Разработка:
    • Специалисты КУБ оформляют ТЗ на основании реестра доработок и дополнительной информации, полученной от заказчика. ТЗ согласуются с Заказчиком.
    • Специалисты КУБ по согласованным ТЗ выполняют доработки системы.

    Ввод в эксплуатацию:
    • По завершении работ по подготовке системы, моделирования, реализации необходимых для запуска доработок, специалисты КУБ совместно с Заказчиком согласовывают план ввода системы в эксплуатацию. Согласуются мероприятия по обеспечению работы пользователей в переходный период.
    • Специалисты КУБ сопровождают работу пользователей на этапе ввода системы в эксплуатацию

    При работе над проектов предлагаем придерживаться следующих принципов:
    • Производить минимально возможное количество доработок системы до ввода в эксплуатацию.
    • После ввода в эксплуатацию системы, она должна приносить пользу (несмотря на необходимость в дальнейших доработках).
    • После ввода в эксплуатацию системы, возможно ее дальнейшее развитие по итерационной схеме на основании реальных, скорректированных требований.

    Порядок расчетов, стоимость и сроки:
    На текущем этапе полный объем работ по проекту оценить невозможно. Исходя из нашего опыта, мы можем дать оценку трудозатрат по этапу моделирования – она составляет 40-60ч. Срок проведения моделирования при достаточном вовлечении руководителя проекта со стороны Заказчика составит порядка 2-3 нед.

    Расчеты по этапу моделирования мы предлагаем вести исходя из фактически затраченного специалистами времени по ставке 2700 руб./ч.

    После проведения моделирования мы сможем дать точные оценки трудозатрат и сроков по этапу разработки.

    Расчеты по этапу разработки мы предлагаем вести исходя из оценки трудозатрат, данной специалистом при согласовании ТЗ по ставке 2700 руб./ч.

    Расчеты по этапу ввода в эксплуатацию мы предлагаем вести исходя из фактически затраченного специалистами времени по ставке 2700 руб./ч.

    Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.

    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
  • Внедрение "1С:Документооборот 8 КОРП"

    По нашей оценке срок реализации проекта составит от 1,5 до 3х месяцев. Стоимость реализации проекта от 313 200 руб (без учета стоимости программного обеспечения).

    Текущая ситуация:
    На текущий момент у Заказчика имеется программа «1С:Документооборот 8 КОРП» и лицензии на 100 пользователей.

    Функциональные блоки, подлежащие автоматизации:
    1. Входящие и исходящие документы
    • Входящие письма:
    - письма от региональных и федеральных властей;
    - обращения граждан;
    - письма от сторонних организаций;
    -коммерческое предложение
    • Исходящие:
    - письмо в стороннюю организацию;
    - ответ на обращение граждан;
    - уведомление, справка.
    • Регистрация документа (регистратор);
    • Автоматическое присвоение регистрационного номера и прав доступа к документу;
    • Пересылка на рассмотрение (регистратор);
    • Автоматическое уведомление пользователя по электронной почте при появлении новой записи на рабочем месте;
    • Рассмотрение документа и принятие решения по нему (руководитель, ответственное должностное лицо);
    • Создание поручения по документу(регистратор), постановка на контроль(контролер);
    • Исполнение поручения (исполнитель);
    • Мониторинг хода исполнения поручения(контролер);
    • Оценка качества исполнения поручения, снятие с контроля(контролер);
    • Списание документа в дело(регистратор).
    2. Служебные записки (служебная записка, докладная записка, объяснительная, акт, справка, заключение).
    3. Локальные нормативные акты (положения, регламенты, приказы, распоряжения, орд)
    4. Исполнительская дисциплина
    5. Экономика и финансы (заявки на оплату, утверждение финансового плана)
    6. Договоры (закупки)
    7. Пропускной режим (пропуск)

    План-график работ:
    План-график проекта отражает перечень работ, необходимых для внедрения системы.

    Внедрение 1С

    № п/п Наименование этапа Примечание Трудоемкость(чел.час)
    Итого: кол-во 116час,
    1. Установка ПО .Кол-во 4час,
    2. Добавление пользователей, настройка прав пользователей Зависит от количества пользователей, структуры (иерархии) хранения документов, видов документов .Кол-во 16час,
    3. Добавление видов документов, их реквизитов, шаблонов печатных форм, правила заполнения В техническом задании 20 видов документов. От 2 до 4 часов на документ. Требуется разбить на этапы. .Кол-во 80час,
    4. Запуск системы в эксплуатацию, оперативная поддержка работы Совместное тестирование, обучение и демонстрация .Кол-во 16час,
    5. Создание шаблонов комплексных процессов и процессов с маршрутизированием По мере возникновения потребностей .Кол-во 0час,
    6. Оценка качества исполнения потребуется доработка с отдельным ТЗ .Кол-во 0час,

    Стоимость и сроки:
    В предварительном план-графике проекта предоставлены трудозатраты для расчета стоимости работ. Расчет стоимости будет производиться по исходя из ставки: 2 700 руб./чел.час.

    Работы производятся на условиях предоплаты по каждому этапу в размере 50% от оценочной стоимости работ.

    Москва, 2020

    Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.

    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
  • Внедрение «1С Управление торговлей» для розничного магазина

    Компания является эксклюзивным дистрибьютором иностранного производителя детской одежды в Москве.

    Общая стоимость проекта, включая перенос исторических данных в отдельные базы, составит около 400 000 рублей.

    Текущая ситуация:
    Организация является эксклюзивным дистрибьютором иностранного производителя детской одежды определенного бренда в Москве. На данный момент у организации есть один розничный магазин в Москве, склад там же и интернет магазин.
    Учет складских операций и розничных продаж до недавнего момента велся в распределенной системе TradeX. В настоящий момент система TradeX утеряна.

    Цели проекта:
    – Обеспечить оперативный складской и торговый учет,
    – Предоставить удобные механизмы для формирования различных отчетов как для оперативного использования, так и для предоставления руководству и поставщику,
    – Облегчить работу с данными – разработать загрузчики коллекций, заказов и др.,
    – Интегрировать внедряемую систему с интернет магазином,
    – Заложить возможности для дальнейшего развития.

    Программное обеспечение

    Выбор типового решения:
    В качестве базового решения для реализации данного проекта, по нашему мнению, лучше всего подходит конфигурация 1С:Предприятие 8.Управление торговлей. Данное решение имеет набор инструментов для автоматизации всех контуров проекта, что позволит минимизировать объем необходимой разработки в рамках проекта.

    Стоимость программы на момент написания предложения составляет: 22 600 рублей.

    Клиентские лицензии закупаются в зависимости от числа пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить. На каждое рабочее место требуется клиентская лицензия 1С.
    Примеры стоимости комплектов лицензий:
    Наименование Цена (руб.)
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб.

    Для большей безопасности данных и повышения производительности системы потребуется сервер 1С и SQL.

    В качестве SQL-сервера рекомендуется использовать продукт MS SQL Server не ниже версии 2008R2.

    Для функционирования 1С-сервера требуется наличие лицензии на запуск 1С-сервера. На момент написания предложения – стоимость системы составляет 86 400р.

    План-график работ:

    План-график проекта отражает перечень работ, необходимых для внедрения системы. Данный план-график является предположительным, состав работ каждого из этапов в частности и всего проекта в целом может быть изменен.
    Этапы работ Трудоемкость (чел. час)
    Итого: кол-во 152шт,
    1. Анализ текущей ситуации, торгового оборудования, имеющихся данных .Кол-во 8шт,
    2. Моделирование процессов компании в типовом решении .Кол-во 16шт,
    3. Подключение торгового оборудования, интеграция с Pos терминалом .Кол-во 16шт,
    4. Подготовка прототипа системы, загрузка товаров, остатков, дисконтных карт, ввод пользователей, интеграция с БУ системой. .Кол-во 20шт,
    5. Запуск в режиме тестовой эксплуатации, поддержка и отладка системы .Кол-во 40шт,
    6. Разработка и отладка необходимых отчетов .Кол-во 20шт,
    7. Интеграция с интернет магазином .Кол-во 32шт,

    Стоимость и сроки:
    В предварительном план-графике проекта предоставлена оценка трудозатрат для расчета стоимости работ. Расчет стоимости будет производиться по исходя из ставки: 2 700 руб./чел.час.

    Мы предлагаем два варианта организации работ:
    • Проектная схема работы
    На этапе инициализации проекта фиксируются рамки проекта, сроки и стоимость.

    • Работы по фактически потраченному времени и техническим заданиям
    Заказчик оплачивает фактически потраченное время сотрудников исполнителя либо время, предварительно согласованное на решение небольших задач. Такой подход позволяет более гибко использовать ресурсы Исполнителя и Заказчика, изменять требования и состав работ в ходе внедрения, дает возможность привлекать собственные ресурсы организации для решения отдельных задач и сокращения затрат на внедрение.

    Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.

    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
  • Комплексная автоматизация небольшой организации, продающей антигравийную пленку

    По нашей оценке, срок реализации проекта составит около 3 месяцев. Стоимость реализации данного этапа проекта составит 378 000 руб. (без учета стоимости программного обеспечения).

    Текущая ситуация:
    Организация заказчика занимается реализацией антигравийной защитной пленки для автомобилей на российском рынке. Основной объем продаж приходится на сеть сервисных центров, реализующих пленку физическим лицам в составе услуг по её нанесению.

    Текущее состояние учета на момент написания предложения:
    На данный момент оперативные и учетные процессы компании не автоматизированы.

    Вследствие этого:
    • Нет реальной информации по текущему состоянию заказов и потребностям клиентов, задолженностям клиентов, складским остаткам, остаткам денежных средств
    • Оперативные и управленческие решения основываются на личностных ощущениях
    • Масштабирование системы, расширение штата чрезвычайно затруднено
    Эти факторы являются предпосылками для внедрения учетной системы.

    Цели проекта:
    • Внедрить оперативный учет заказов и продаж клиентов с учетом специфики работы предприятия (расчеты в валюте с оплатой в рублях, регистрация уникальных серий на рулоны)
    • Внедрить оперативный складской учет с учетом специфики работы предприятия (хранение запаса продукции в транспорте, хранение обрезков , штрих-кодирование рулонов, обрезков)
    • Внедрить учет платежей, кассовых перемещений с учетом специфики работы предприятия (оплаты на карту, несколько операционных касс)
    • Разработать мобильное приложение, позволяющее участвовать в оперативных процессах пользователям при отсутствии доступа к ПК (водитель, руководители компании)

    Выбор типового решения:
    В качестве базового решения для реализации данного проекта, по нашему мнению, лучше всего подходит конфигурация «1С :Управление торговлей» ред. 11. Данное решение имеет набор инструментов для автоматизации всех контуров проекта, что позволит минимизировать объем необходимой разработки в рамках проекта.

    Стоимость программы на момент написания предложения составляет 22 600 рублей.
    Клиентские лицензии закупаются в зависимости от числа пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить.

    Возможны следующие варианты пакетов лицензий:
    Наименование Цена (руб.)
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб.

    Пакеты можно комбинировать чтобы получить необходимый пакет клиентских лицензий.

    Для нормального функционирования системы требуется сервер 1С и SQL.

    В качестве SQL-сервера допустимо использовать бесплатное решение Postgre SQL

    Для функционирования 1С- сервера требуется наличие лицензии на запуск 1С-сервера. На момент написания предложения – стоимость системы составляет 86 400 рублей.

    В случае, если предполагаемое число одновременных подключений не более 5, возможен вариант запуска сервера по лицензии 1С сервер-мини. Его стоимость на момент написания предложения составляет 14 400 рублей. В случае необходимости увеличения количества одновременных подключений возможен апгрейд лицензий до полной версии.

    Предполагаемые этапы работ:

    1. Моделирование и запуск процессов продаж, закупок, работы склада

    На данном этапе наш специалист проводит установку, первоначальную настройку системы. Далее – совместно с ответственными за участки представителями заказчика проводится моделирование следующих процессов.

    • Формирование структуры справочника номенклатуры
    • Процесс регистрации серий, штрих-кодирования
    • Прием заказов
    • Подтверждение заказов
    • Получение указания о комплектации заказа на складе
    • Передача продукции со склада водителю
    • Оформление сопроводительных документов к заказу
    • Регистрация передачи продукции заказчику
    • Оформление закупок продукции на склад
    • Регистрация операций резки, распиливания
    • Оформление инвентаризации остатков на складе
    • CRM-процесс отправки образцов потенциальным клиентам и получения от них обратной связи
    • Оформление реализации продукции в виде продажи ПО с лекалами

    По всем процессам, совместно с представителями Заказчика, будут разобраны сквозные примеры, определены/назначены исполнители процессов. В рамках моделирования исполнители приобретут навыки, необходимые для дальнейшей работы. В случае, если функционала типового решения недостаточно для реализации процессов Заказчика, будут выполнены необходимые доработки типового решения.

    Ориентировочные сроки реализации данного этапа 3-4 раб. недели.
    Ориентировочные трудозатраты: 60 чел./ч.

    2. Инвентаризация остатков, сопровождение ввода в эксплуатацию

    На этом этапе пользователи начинают вести полноценный учет по проработанным процессам. Наша работа будет заключаться в сопровождении ввода начальных остатков по складу, поддержке пользователей.

    Ориентировочные сроки этапа 1 раб. неделя
    Ориентировочные трудозатраты: 10 чел./ч.

    3. Разработка и моделирование методологии работы с различными видами платежей

    На этом этапе наши консультанты, совместно с руководством Заказчика разрабатывают комплекс организационных изменений, которые позволили бы своевременно регистрировать в учетной системе информацию о платежах. Определяются ответственные лица на данном процессе, проводится моделирование, вводятся начальные остатки и происходит запуск процесса в эксплуатацию.

    Цели этапа – возможность оперативно видеть:
    • Состояние расчетов с клиентами
    • Остатки и обороты денежных средств

    Ориентировочные сроки этапа 1 раб. неделя
    Ориентировочные трудозатраты: 20 чел./ч.

    4. Разработка мобильного приложения

    На этом этапе окончательно определяются требования к мобильному приложению исходя из информации, полученной в ходе выполнения предыдущих этапов. Исходя из требований разрабатывается приложение, происходит моделирование его использования и запуск его в эксплуатацию.

    Предварительные требования:
    • Работа с клиентской базой
    • Прием заказов
    • Получение данных по взаиморасчетам, остаткам
    • Регистрация кассовых операций
    • Регистрация отгрузок
    • Приложение фотоотчета к отгрузкам

    Приложение должно корректно работать в условиях доступа к сети с перебоями. При получении доступа к сети, будет производиться синхронизация данных с основной учетной системой.

    Ориентировочные сроки этапа 4 раб. недели
    Ориентировочные трудозатраты: 50 чел./ч.

    Стоимость и сроки:

    Мы предлагаем вести расчеты исходя из фактических трудозатрат специалистов . Расчет стоимости будет производиться по исходя из ставки: 2 700 руб./чел.час. Заказчику будет еженедельно отправляться счет, сопровождаемый подробным отчетом по затратам времени специалистов. Такой подход позволит Заказчику в полной мере управлять бюджетом и составом проекта.

    Базовое типовое решение и необходимые лицензии приобретаются на условиях 100% предоплаты.

    Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.

    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
  • Предложение по внедрению системы управления портфелем проектов

    По нашей предварительной оценке, срок реализации проекта составит 1-2 месяца. Стоимость ПО и работ составит порядка 600 000 – 750 000 руб.

    Текущая ситуация:
    Компания занимается проектной деятельностью в сфере архитектуры и строительства.
    На момент предложения в компании работают порядка 10 руководителей проектов и порядка 80 исполнителей. Исполнители могут участвовать в нескольких проектах в параллельном режиме.
    Планирование проектов на текущий момент ведется в MS Project. Оперативное управление производится различными инструментами, которые определяются внутри рабочей группы проекта. Инструменты для ведения портфеля проектов не используются.

    Цели проекта:
    • Внедрение единой системы планирования проектов, позволяющей контролировать портфель проектов организации.
    • Возможность управления ресурсами как по отдельным проектам, так и по всему портфелю
    • Обеспечить платформу для дальнейшего развития и автоматизации.

    Выбор базового решения и необходимого ПО:
    В качестве базового решения, по нашему мнению, лучше всего подходит конфигурация "1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП". Данное решение имеет набор инструментов для реализации всех обозначенных задач. На наш взгляд, выбор этого решения позволит минимизировать затраты на внедрение и разработку.
    Стоимость программы на момент написания предложения составляет: 96 000 рублей
    Клиентские лицензии закупаются в зависимости от числа пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить. На каждое рабочее место требуется клиентская лицензия 1С+дополнительно клиентская лицензия "1С:PM Управление проектами".

    Примеры стоимости комплектов лицензий:

    Клиентские лицензии 1С Цена (руб.)
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест цена 78 000 руб.
    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест цена 187 200 руб.
    Клиентские лицензии 1С:PM Управление проектами Цена (руб.)
    1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 21 600 руб.
    1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 74 400 руб.
    1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 144 000 руб.
    1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест цена 240 000 руб.
    1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест цена 480 000 руб.

    Для обеспечения работы 10-11 пользователей подойдет комплект:

    1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест - 41 400 руб.
    1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест - 144 000 руб.

    Для нормального функционирования системы требуется сервер 1С и SQL.

    В качестве SQL-сервера вероятно будет достаточного решения Postgre SQL – бесплатный продукт. Возможно также развертывание системы на коммерческом ПО MS SQL Server актуальных версий.

    Для функционирования 1С - сервера требуется наличие лицензии на запуск 1С-сервера "1С:Предприятие 8.3 ПРОФ. Лицензия на сервер (x86-64)". На момент написания предложения – стоимость системы составляет: 86 400 руб.

    Таким образом общая стоимость ПО, необходимого для запуска системы на 10-11 пользователей составляет - 367 800 руб.

    В случае приобретения комплекта ПО через нашу организацию, мы готовы включить 5 часов работ специалиста в счет стоимости ПО.

    Технические требования для развертывания системы:
    Для того чтобы развернуть серверное ПО потребуется аппаратный сервер. Возможны варианты развертывания как на собственном сервере предприятия, так и на арендованном оборудовании в DATA-центре.

    Общие требования к серверу:
    Объем ОЗУ: 20-30 Гб
    К процессору принципиальных требований нет. Возможен любой вариант из актуальных линеек серверных процессоров. В случае выбора между процессором с большим количеством ядер и меньшей частотой и процессором с меньшим количеством ядер и большей тактовой частотой, предпочтение следует отдать второму варианту.

    Рекомендуется организовать хранение данных SQL-сервера на SSD-дисках (должно быть достаточно порядка 300Гб) – на практике это дает хорошие показатели по производительности системы.

    Необходимо организовать стабильный сетевой канал между сервером и клиентскими компьютерами.

    Общие требования к клиентским компьютерам:
    Особых требований к клиентским компьютерам нет. Подойдут любые современные ПК/готовые клиенты. Следует отдать предпочтение системам с запасом по памяти.

    Ориентировочный план проведения работ:

    Наименование этапа Трудоемкость (чел/час)
    Итого: кол-во 78-132шт,
    1. Подготовка системы (установка ПО, первоначальная настройка). .Кол-во 2-4часа,
    2. Моделирование процессной деятельности (работа с планами проекта, распределение ресурсов, учет бюджетов, ввод факта, работа с версиями проектов, инструменты план-фактного анализа), сопутствующие настройки базовой системы и доработки (система взаимодействия с исполнителями, возможно - создание печатных форм, отчетов).

    Это в общем-ключевой этап внедрения. На этом этапе потребуется активное вовлечение пользователей. В процессе моделирования на построении сквозных примеров из реальной деятельности организации, мы совместно с пользователями проектируем методику отражения операций Вашей организации в системе. Пользователи так же по факту учатся работать в новой системе.
    .Кол-во 60-80часов,
    3. Сопровождение ввода данных по актуальным проектам (загрузка из project, excel, других источников). .Кол-во 8-24часов,
    4. Запуск в эксплуатацию. Сопровождение пользователей на начальном этапе. .Кол-во 8-24часов,

    Стоимость и сроки:
    В предварительном плане проекта предоставлена предварительная оценка трудозатрат для расчета стоимости работ. Расчет стоимости будет производиться исходя из ставки: 2 900 руб./чел.час.

    Исходя из этих оценок, бюджет на работы составит порядка 226 200 – 382 800 руб.

    Подход к администрированию проекта и порядок расчетов:
    На наш взгляд для реализации данного проекта лучше всего подойдет подход с еженедельным совместным планированием актуальных задач на ближайшую рабочую неделю.
    Расчеты мы предлагаем производить по фактическим затратам специалистов в еженедельном порядке. Работы по разработке предварительно согласовываются в техническом задании.
    Такой подход позволяет более гибко использовать ресурсы Исполнителя и Заказчика, изменять требования и состав работ в ходе внедрения, дает возможность привлекать собственные ресурсы организации для решения отдельных задач и сокращения затрат на внедрение.

    Базовое типовое решение и необходимые лицензии приобретаются на условиях 100% предоплаты.

    Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.

    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
    Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
Затрудняетесь с выбором программы 1С?
просто Оставьте заявку!
с Вами свяжется специалист по внедрению 1С и
проконсультирует по всем интересующим вопросам
Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
Бесплатно для вас при покупке 1с:
Демонстрация
Демонстрация
Доставка и установка
Доставка и установка
Настройка
Настройка
ИТС проф на 3 месяца
ИТС проф на 3 месяца
12 полезных сервисов
12 полезных сервисов
Поддержка 24/7
Поддержка 24/7
Видео
О компании-225
О нашей компании
Как связаться с клиентом, если он сменил номер-226
Как связаться с клиентом, если он сменил номер
Советы начинающему программисту 1С-227
Советы начинающему программисту 1С
Разрушаем мифы о программистах 1С-228
Разрушаем мифы о программистах 1С
    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
      Более 10 лет успешной деятельности
      Работаем в вашем офисе и удаленно
      Многолетний опыт работ
      Многолетний опыт работ от создания крупных информационных систем до детального разбора текущих ситуаций, возникающих при работе с прикладным решением.
      Высокая квалификация сертифицированных сотрудников
      Высокая квалификация сертифицированных сотрудников, имеющих единую базу знаний.
      Индивидуальный подход к каждому клиенту
      Индивидуальный подход к каждому клиенту, ответственность исполнителей. Проводим работы на базе программ «1С» с 2005 года.

      результатом автоматизации 1С достигается:

      Контроль за работой
      Подключается эффективная и удобная система управления бизнесом
      Экономия времени сотрудников
      Всю рутинную работу
      теперь делает программа
      увеличение прибыли

      Прозрачность и удобство системы,
      количество переходит в качество

      1С АВТОМАТИЗАЦИЯ ДОСТАВКИ

      Все большую популярность набирают продажи товаров и услуг с использованием доставки.

      Для многих отраслей скорость, качество и стоимость доставки являются решающими критериями в конкурентной борьбе. В условиях эпидемии технологии доставки массово распространяются. Даже отрасли, которые до этого не испытывали необходимости в таком сервисе раньше, вынуждены оперативно перестраивать свои процессы. Для организации процессов доставки не всегда требуется длительное и сложное внедрение новой учетной системы. Зачастую достаточно провести точечные мероприятия по автоматизации, которые позволят за несколько дней существенно увеличить контроль и сократить издержки на организацию доставки. Наша компания имеет большой опыт разработки и интеграции учетных систем с внешними сервисами.

      Мы можем предложить множество решений, которые позволят вам:

      • Интегрировать текущую учетную систему с внешними сервисами доставки, такими как DPD, СДЭК, DHL, Почта России.
      Результат: возможность онлайн отслеживать отправления клиентам, своеврменно получать статусы доставки и в соответствии с этими статусами выстраивать взаимодействие с клиентом.

      • Организовать собственную службу доставки, используя современные инструменты, такие как онлайн-кассы, мобильные терминалы, мобильные клиенты 1С.
      Результат: возможность организовать курьерскую сеть, в которой курьер может совершать розничные продажи, получать необходимую оперативную информацию из основной системы и так же оперативно передавать в нее информацию о своих действиях.

      • Провести организацию с сервисами онлайн-карт, такими как Google maps, Яндекс карты. Организовать трэкинг передвижения курьеров. Разработать и реализовать механизмы, способные оптимизировать распределение заказов между курьерами, маршруты курьеров, сопутствующие маркетинговые мероприятия.
      Результат: оптимизация затрат на продажи, повышение скорости обслуживания клиентов, получение конкурентного преимущества на рынке.
      Помимо прямых результатов, связанных с оптимизацией затрат, Вы получите мощный маркетинговый инструмент, который позволит реализовать принципиально новые сценарии продаж.
      Пример: при заказе клиентом доставки, менеджер может прозвонить потенциальных клиентов в окрестностях адреса доставки, сделать точечные маркетинговые предложения для того чтобы увеличить объем продаж за один выезд курьера в этот район.

      • Организовать автоматизированный Call-центр, который будет работать по исходящим звонкам с целью совершения продаж.
      Результат: возможность получить стабильный, неиссякающий поток заказов. В условиях ограничений, связанных с эпидемией, это один из самых эффективных способов привлечения клиентов.

      Это самые популярные, но далеко не все возможные сценарии автоматизации. Вы можете набрать нам, описать свою ситуацию, и наши специалисты сделают вам адресное предложение, которое поможет повысить эффективность именно Вашего бизнеса.

      ЧТО ТАКОЕ 1С АВТОМАТИЗАЦИЯ?

      Автоматизация — это процесс, при котором некоторые бизнес-функции, которые  выполняли люди, передаются машинам. 1С Предприятие — это платформа которая отлично подходит для автоматизации самых разных участков бизнеса.
      Процесс комплексной автоматизации мы разделяем на следующие этапы:
      • Постановка целей. Проводим анализ бизнеса, задаём необходимые вопросы руководству, собственникам и персоналу.
      • Декомпозиция. Делим глобальную задачу, на такие части, каждая из которых имеет самостоятельную ценность для бизнеса. Расставляем приоритеты.
      • Внедрение выбранного участка. Автоматизируем конкретное направление.
      • Корректировка. По мере выполнения каждой задачи, анализируем результаты и корректируем планы.
      • Приступаем к следующему участку.
      Такой подход является наиболее эффективным, так как позволяет быстро получать полезный бизнесу результат и хорошо контролировать ход всего проекта.
      Мы увеличиваем доходы наших клиентов
      Мы увеличиваем доходы наших клиентов путем разработки и внедрения систем автоматизации учета.

      Наша команда разработает и внедрит на ваше предприятие нестандартное решение, которое будет разработано специально под ваши бизнес-задачи

      Узнать больше

      Стоимость Автоматизации 1С на предприятии

      Работаем как в вашем офисе, так и удаленно
      В стоимость входит работа специалистов по внедрению

      В стоимость входит работа специалистов по внедрению. Общая стоимость зависит от сложности работ.

      от 2 700 до 3000 Р/час
      Мы увеличение доходы наших клиентов путем разработки и внедрения систем автоматизации учета.

      Мы готовы предложить:

      • готовые комплексные решения, направленные на организацию и повышение эффективности Вашего бизнеса;
      • разработку и внедрение корпоративных проектов;
      • а также отдельно взятые услуги.

      1С: АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

      АВТОМАТИЗАЦИЯ РУТИННЫХ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
      Ведение бизнеса – это сложный процесс. Даже самое небольшое предприятие требует оформление бумаг, отчетов, а это порой занимает очень много времени. Многие сотрудники часто ошибаются в заполнении документации, им приходится устранять эти ошибки, тратить на это еще больше времени и сил. Рутинные задачи уменьшают эффективность работы, а значит, бизнес либо развивается очень медленно, либо вовсе стоит на месте.
      Чтобы оптимизировать работу компании, осуществляется автоматизация бизнеса с помощью системы 1С "Предприятие". Она представляет собой подбор и внедрение программного обеспечения с учетом особенностей Вашего предприятия. В итоге Вы получаете единую систему, позволяющую контролировать персонал, склад, бухгалтерию и многое другое, что отнимает так много времени у сотрудников.
      В результате в разы легче и прозрачнее становятся многие процессы:
      • видно количество доходов и расходов;
      • составление отчетности теперь не занимает много времени и всегда осуществляется без ошибок;
      • товары на складе не теряются, а найти нужный можно всего за пару минут.
      Как итог – сотрудники избавляются от огромного количества монотонной работы и могут эффективнее решать сложные задачи, а значит, бизнес развивается быстрее.
      Специалисты компании «КУБ» осуществляют автоматизацию бизнеса с помощью 1С от этапа установки до регулярного сопровождения. Мы поможем Вашему предприятию вырасти и привлечь новых клиентов.
      Примеры реализованных проектов
      РадугаТекстиль
      РадугаТекстиль

      Разработка и внедрение системы управленческого учета на платформе 1С Предприятие 8.1, на базе конфигурации Управление торговлей 10.3

      Kirby
      Kirby

      Комплексная система учета Kirby  на базе «1С Предприятие 8» должна была решать все задачи по оперативному и финансовому  учету, а именно:
      •    Складской учет и учет товаров на руках у продавцов
      •    Учет взаиморасчетов с покупателями, планирование поступление денежных средств
      •    Управление взаимоотношениями с клиентами(CRM)
      •    Взаиморасчеты с партнерами
      •    Управление взаимоотношениями с инвесторами
      •    Начисление заработной платы по различным методам
      •    Автоматизация сервисного и гарантийного отдела
      •    Обмен данными с другими системами
      •    И многие другие

      Акватик
      Акватик

      В процессе внедрения был осуществлен перенос данных из предыдущих систем, настроены все используемые в предприятии начисления. Был переработан стандартный механизм обмена данных с бухгалтерской программой

      Desheli
      Desheli

      Нами была разработана специализированная система для оперативного и управленческого учета организаций, работающих по франшизе Desheli. Система предназначена для автоматизации всей деятельности бэк-офиса компании. Сейчас система работает примерно в 50 офисах
      Внедрение системы достаточно технологично и отработано, оно позволяет:
      · Существенно сократить потери товаров на складе и у курьеров
      · Повысить лояльность клиентов
      · Масштабировать бизнес. Те организации которые используют нашу систему растут значительно быстрее.
      · При минимальных организационных затратах, быстро и качественно организовать оперативный учет.
      В рамках данного проекта мы получили ценнейший опыт заранее увидеть то, что нужно потребителю, делать решение в значительной степени универсальное, продуманное, способное к глубокой модернизации и развитию.

      Мехуборка
      Мехуборка

      Разработка и внедрение системы оперативного и финансового учета на платформе 1С Предприятие 8.1, на базе конфигураций 1С Бухгалтерия предприятия 1.6, 1С Рарус Управление автотранспортом. Внедрение системы в филиалах компании в России.

      Rehau
      Rehau

      Нашими разработка системы учета затрат на платформе 1С Предприятие 7.7, конфигурация 1С Производство и бухгалтерия.

      НАШИ КЛИЕНТЫ
      • Rehau-12
      • GlaxoSmithKline-49
      • Desheli-48
      • Мехуборка-47
      • Kirby-13
      • Акватик-11
      • Гольфстрим инжиниринг-10
      • Экоарт-9
      • TLS Group-8
      • СпецМонолитСтрой-7
      • РадугаТекстиль-6
      • Монетный двор траст-5
        Начните работать быстрее с 1С
        Мы перезвоним вам в течение 10 минут,
        чтобы обсудить вашу задачу по «1С».
        Согласен на обработку персональных данных
        Наша команда
        Константин
        Константин

        Генеральный директор компании "Комплексное Управление Бизнесом"

        Работает с 2005 года

        Директор компании с момента ее основания и по настоящее время. В различных ролях участвовал во множестве проектов внедрения 1С

        Константин-107
        Константин-108
        Константин-109
        Виталий
        Виталий

        Руководитель развития тиражного направления

        Работает с 2014 года

        В нашей команде с 2014 года. Руководит развитием тиражного решения, имеющего статус «1С: Совместимо», «Куб: Красота и здоровье». Понимает пользователей и руководителей бизнеса с полуслова.

        Виталий-104
        Виталий-105
        Виталий-106
        Сергей
        Сергей

        Руководитель проектов

        Работает с 2007 года

        С 2007 года вырос от программиста-стажера до опытного руководителя проектов. Выполнил множество проектов по внедрению и поддержке самых разных решений. Специалист по интеграции 1С с любыми системами. Автор тиражного решения «Куб: Call-центр».

        Сергей-96
        Сергей-97
        Игорь
        Игорь

        Занимается документами, специалист по сервисам ИТС

        Работает с 2012 года

        Занимается документами, специалист по сервисам ИТС.

        Игорь-110
        Игорь-111
        Елена
        Елена

        Специалист по работе с клиентами

        Работает с 2017 года

        Елена примет ваш запрос, задаст все необходимы вопросы, сориентируется кто лучше всего его сможет решить, и, будьте уверены, он будет решен!

        Елена-112
        Елена-113
        Елена-114
        Виктор
        Виктор

        Программист-консультант

        Работает с 2013 года

        В нашей команде с 2013 года. Опытный программист-консультант. В основном занимается поддержкой и развитием систем 1С для постоянных клиентов, так же участвует в проектах.

        Виктор-100
        Федор
        Федор

        Программист

        Работает с 2018 года

        Успешно выполняет задачи разработки в различных проектах по внедрению торговли и бухгалтерии.

        Астемир
        Астемир

        Программист

        Работает с 2019 года

        Успешно выполняет задачи разработки в различных проектах по внедрению торговли и бухгалтерии.

        Оксана
        Оксана

        Программист-консультант

        Работает с 2018 года

        Успешно выполняет задачи в проектах внедрения, поддержки и развития продукта КУБ:Красота и здоровье.

        Александр
        Александр

        Программист-консультант

        Работает с 2016 года

        Опытный программист, умеющий легко и эффективно общаться с пользователями. Специалист по торговле и рознице, но имеет большой опыт работы и с другими решениями.

        Евгений
        Евгений

        Программист-консультант

        Работает с 2017 года

        В нашей команде с 2017 года. Выполнял ключевую роль в нескольких проектах по внедрению и поддержке 1С ЗУП и 1С Бухгалтерия. Участвовал в проектах по внедрению 1С Управление торговлей.
        Вдумчивый, аккуратный, ответственный. Умеет разговаривать на одном языке с бизнесом.

        Евгений-101
        Евгений-102
        Евгений-103

        Начать работу удаленно
        Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
        Внедрить 1C: ЗУП
        Нажимая на кнопку "Подать заявку" вы соглашаетесь на обработку персональных данных.