-
Автоматизация продаж программно–аппаратных комплексов для автосервисовТекущая ситуация:
Организация занимается поставкой программно-аппаратных комплексов для автосервисов. Продажи осуществляются юр. лицам. Длительность проведения сделки от выставления предложения до продажи составляет от нескольких недель до нескольких месяцев.
На текущий момент в организации внедрена и успешно работает адаптированная под нужды предприятия CRM-система на базе AMO-CRM. Оперативный учет на текущий момент осуществляется в этой системе. В качестве вспомогательного инструмента используются Google-документы.
Бухгалтерский учет ведется в «1C: Бухгалтерия». Данные первичного учета для целей БУ вводятся бухгалтером вручную.
На текущем этапе, перед компанией стоят следующие цели:
1. Организовать оперативный учет таким образом, чтобы у пользователей была возможность:
• Вести контроль выполнения условий сделки (сроки оплаты/поставки/отгрузки)
• Вести план поставок оборудования
• Вести платежный календарь с учетом фактических и планируемых движений денежных средств
2. Реализовать возможность учета затрат и выручки по проектам (сделкам) для целей управленческого учета и расчета премии менеджеров.Текущей инфраструктуры ПО для решения поставленных задач недостаточно.
Для выполнения требований к учету, мы рекомендуем в качестве базового решения ПО 1С: Управление торговлей ред.11. Этот продукт позволит с минимальными доработками реализовать оперативный и управленческий учет по модели работы организации.
Стоимость 1С:Предприятие 8. Управление торговлей составляет 22 600р.
Для многопользовательской работы, необходимо наличие лицензии сервера 1С: Предприятие.
Стоимость:Наименование Цена (руб.) 1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x32) цена 50 400 руб. 1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x86-64) цена 86 400 руб. В качестве SQL- сервера на текущем этапе мы рекомендуем использовать бесплатный PostgreSQL. Для работы с системой необходимо так же приобрести клиентские лицензии в зависимости от количества пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить.
Наименование Цена (руб.) 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест цена 78 000 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 30 рабочих мест цена 187 200 руб.
• Специалист КУБ производит на оборудовании Заказчика установку ПО, первоначальную настройку системы исходя из имеющихся на текущий момент данных.
• Специалисты КУБ регулярно (график работ согласовывается) работают совместно с ответственными сотрудниками со стороны Заказчика удаленно или в офисе Заказчика.
• Специалисты КУБ совместно с Заказчиком анализируют структуру справочников (номенклатура, контрагенты, и т.п.). Согласовывается методика ведения справочников в новой системе. Специалисты КУБ выполняют необходимые настройки для обеспечения ведения по согласованной методике. Принимается совместное решение о том. Каким образом будет производиться заполнение справочников.
• Специалисты КУБ совместно с Заказчиком проводят моделирование реальных процессов компании в подготовленной системе. Заказчик предлагает показательные сценарии, основанные на реальной деятельности компании, специалисты КУБ выполняют настройки, необходимые для реализации этих сценариев и совместно с Заказчиком отражают в системе модельный процесс. При этом важно учитывать порядок и время возникновения информации и документов в реальных условиях, вовлеченность различных сотрудников в процесс, наличие времени и квалификации сотрудников и т.д. Анализируем, какие данные пользователи получают из системы на каждом шаге процесса и сопоставляем с требованиями бизнеса.
В случае, если процесс или какой-либо участок процесса невозможно отразить в рамках типовой системы, этот факт регистрируется в реестре необходимых доработок. Дальнейшее моделирование продолжается с предположением, что данный участок будет доработан.
• Специалисты КУБ совместно с Заказчиком проектируют и согласуют механизмы интеграции, необходимые для работы систем. Эти механизмы так же регистрируются в реестре необходимых доработок.
Разработка:
• Специалисты КУБ оформляют ТЗ на основании реестра доработок и дополнительной информации, полученной от заказчика. ТЗ согласуются с Заказчиком.
• Специалисты КУБ по согласованным ТЗ выполняют доработки системы.
Ввод в эксплуатацию:
• По завершении работ по подготовке системы, моделирования, реализации необходимых для запуска доработок, специалисты КУБ совместно с Заказчиком согласовывают план ввода системы в эксплуатацию. Согласуются мероприятия по обеспечению работы пользователей в переходный период.
• Специалисты КУБ сопровождают работу пользователей на этапе ввода системы в эксплуатацию
При работе над проектов предлагаем придерживаться следующих принципов:
• Производить минимально возможное количество доработок системы до ввода в эксплуатацию.
• После ввода в эксплуатацию системы, она должна приносить пользу (несмотря на необходимость в дальнейших доработках).
• После ввода в эксплуатацию системы, возможно ее дальнейшее развитие по итерационной схеме на основании реальных, скорректированных требований.
Порядок расчетов, стоимость и сроки:
На текущем этапе полный объем работ по проекту оценить невозможно. Исходя из нашего опыта, мы можем дать оценку трудозатрат по этапу моделирования – она составляет 40-60ч. Срок проведения моделирования при достаточном вовлечении руководителя проекта со стороны Заказчика составит порядка 2-3 нед.Расчеты по этапу моделирования мы предлагаем вести исходя из фактически затраченного специалистами времени по ставке 2700 руб./ч.
После проведения моделирования мы сможем дать точные оценки трудозатрат и сроков по этапу разработки.
Расчеты по этапу разработки мы предлагаем вести исходя из оценки трудозатрат, данной специалистом при согласовании ТЗ по ставке 2700 руб./ч.
Расчеты по этапу ввода в эксплуатацию мы предлагаем вести исходя из фактически затраченного специалистами времени по ставке 2700 руб./ч.
Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.
-
Внедрение «1С Управление торговлей» для розничного магазина
Компания является эксклюзивным дистрибьютором иностранного производителя детской одежды в Москве.
Общая стоимость проекта, включая перенос исторических данных в отдельные базы, составит около 400 000 рублей.Текущая ситуация:
Организация является эксклюзивным дистрибьютором иностранного производителя детской одежды определенного бренда в Москве. На данный момент у организации есть один розничный магазин в Москве, склад там же и интернет магазин.
Учет складских операций и розничных продаж до недавнего момента велся в распределенной системе TradeX. В настоящий момент система TradeX утеряна.Цели проекта:
– Обеспечить оперативный складской и торговый учет,
– Предоставить удобные механизмы для формирования различных отчетов как для оперативного использования, так и для предоставления руководству и поставщику,
– Облегчить работу с данными – разработать загрузчики коллекций, заказов и др.,
– Интегрировать внедряемую систему с интернет магазином,
– Заложить возможности для дальнейшего развития.Выбор типового решения:
В качестве базового решения для реализации данного проекта, по нашему мнению, лучше всего подходит конфигурация 1С:Предприятие 8.Управление торговлей. Данное решение имеет набор инструментов для автоматизации всех контуров проекта, что позволит минимизировать объем необходимой разработки в рамках проекта.Стоимость программы на момент написания предложения составляет: 22 600 рублей.
Клиентские лицензии закупаются в зависимости от числа пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить. На каждое рабочее место требуется клиентская лицензия 1С.
Примеры стоимости комплектов лицензий:Наименование Цена (руб.) 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб. Для большей безопасности данных и повышения производительности системы потребуется сервер 1С и SQL.
В качестве SQL-сервера рекомендуется использовать продукт MS SQL Server не ниже версии 2008R2.
Для функционирования 1С-сервера требуется наличие лицензии на запуск 1С-сервера. На момент написания предложения – стоимость системы составляет 86 400р. План-график проекта отражает перечень работ, необходимых для внедрения системы. Данный план-график является предположительным, состав работ каждого из этапов в частности и всего проекта в целом может быть изменен.Этапы работ Трудоемкость (чел. час) Итого: кол-во 152шт, 1. Анализ текущей ситуации, торгового оборудования, имеющихся данных .Кол-во 8шт, 2. Моделирование процессов компании в типовом решении .Кол-во 16шт, 3. Подключение торгового оборудования, интеграция с Pos терминалом .Кол-во 16шт, 4. Подготовка прототипа системы, загрузка товаров, остатков, дисконтных карт, ввод пользователей, интеграция с БУ системой. .Кол-во 20шт, 5. Запуск в режиме тестовой эксплуатации, поддержка и отладка системы .Кол-во 40шт, 6. Разработка и отладка необходимых отчетов .Кол-во 20шт, 7. Интеграция с интернет магазином .Кол-во 32шт, Стоимость и сроки:
В предварительном план-графике проекта предоставлена оценка трудозатрат для расчета стоимости работ. Расчет стоимости будет производиться по исходя из ставки: 2 700 руб./чел.час.Мы предлагаем два варианта организации работ:
• Проектная схема работы
На этапе инициализации проекта фиксируются рамки проекта, сроки и стоимость.
• Работы по фактически потраченному времени и техническим заданиям
Заказчик оплачивает фактически потраченное время сотрудников исполнителя либо время, предварительно согласованное на решение небольших задач.
Такой подход позволяет более гибко использовать ресурсы Исполнителя и Заказчика, изменять требования и состав работ в ходе внедрения, дает возможность привлекать собственные ресурсы организации для решения отдельных задач и сокращения затрат на внедрение.Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.
-
Комплексная автоматизация небольшой организации, продающей антигравийную пленку
По нашей оценке, срок реализации проекта составит около 3 месяцев. Стоимость реализации данного этапа проекта составит 378 000 руб. (без учета стоимости программного обеспечения).
Текущая ситуация:
Организация заказчика занимается реализацией антигравийной защитной пленки для автомобилей на российском рынке. Основной объем продаж приходится на сеть сервисных центров, реализующих пленку физическим лицам в составе услуг по её нанесению.Текущее состояние учета на момент написания предложения:
На данный момент оперативные и учетные процессы компании не автоматизированы.Вследствие этого:
Цели проекта:
• Нет реальной информации по текущему состоянию заказов и потребностям клиентов, задолженностям клиентов, складским остаткам, остаткам денежных средств
• Оперативные и управленческие решения основываются на личностных ощущениях
• Масштабирование системы, расширение штата чрезвычайно затруднено
Эти факторы являются предпосылками для внедрения учетной системы.
• Внедрить оперативный учет заказов и продаж клиентов с учетом специфики работы предприятия (расчеты в валюте с оплатой в рублях, регистрация уникальных серий на рулоны)
• Внедрить оперативный складской учет с учетом специфики работы предприятия (хранение запаса продукции в транспорте, хранение обрезков , штрих-кодирование рулонов, обрезков)
• Внедрить учет платежей, кассовых перемещений с учетом специфики работы предприятия (оплаты на карту, несколько операционных касс)
• Разработать мобильное приложение, позволяющее участвовать в оперативных процессах пользователям при отсутствии доступа к ПК (водитель, руководители компании)
Выбор типового решения:
В качестве базового решения для реализации данного проекта, по нашему мнению, лучше всего подходит конфигурация «1С :Управление торговлей» ред. 11. Данное решение имеет набор инструментов для автоматизации всех контуров проекта, что позволит минимизировать объем необходимой разработки в рамках проекта.
Стоимость программы на момент написания предложения составляет 22 600 рублей.
Клиентские лицензии закупаются в зависимости от числа пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить.
Возможны следующие варианты пакетов лицензий:Наименование Цена (руб.) 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место цена 6 300 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест цена 21 600 руб. 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест цена 41 400 руб. Пакеты можно комбинировать чтобы получить необходимый пакет клиентских лицензий.
Для нормального функционирования системы требуется сервер 1С и SQL.
В качестве SQL-сервера допустимо использовать бесплатное решение Postgre SQL
Для функционирования 1С- сервера требуется наличие лицензии на запуск 1С-сервера. На момент написания предложения – стоимость системы составляет 86 400 рублей.
В случае, если предполагаемое число одновременных подключений не более 5, возможен вариант запуска сервера по лицензии 1С сервер-мини. Его стоимость на момент написания предложения составляет 14 400 рублей. В случае необходимости увеличения количества одновременных подключений возможен апгрейд лицензий до полной версии.
1. Моделирование и запуск процессов продаж, закупок, работы склада
На данном этапе наш специалист проводит установку, первоначальную настройку системы. Далее – совместно с ответственными за участки представителями заказчика проводится моделирование следующих процессов.
• Формирование структуры справочника номенклатуры
• Процесс регистрации серий, штрих-кодирования
• Прием заказов
• Подтверждение заказов
• Получение указания о комплектации заказа на складе
• Передача продукции со склада водителю
• Оформление сопроводительных документов к заказу
• Регистрация передачи продукции заказчику
• Оформление закупок продукции на склад
• Регистрация операций резки, распиливания
• Оформление инвентаризации остатков на складе
• CRM-процесс отправки образцов потенциальным клиентам и получения от них обратной связи
• Оформление реализации продукции в виде продажи ПО с лекаламиПо всем процессам, совместно с представителями Заказчика, будут разобраны сквозные примеры, определены/назначены исполнители процессов. В рамках моделирования исполнители приобретут навыки, необходимые для дальнейшей работы. В случае, если функционала типового решения недостаточно для реализации процессов Заказчика, будут выполнены необходимые доработки типового решения.
Ориентировочные сроки реализации данного этапа 3-4 раб. недели.
Ориентировочные трудозатраты: 60 чел./ч.2. Инвентаризация остатков, сопровождение ввода в эксплуатацию
На этом этапе пользователи начинают вести полноценный учет по проработанным процессам. Наша работа будет заключаться в сопровождении ввода начальных остатков по складу, поддержке пользователей.
Ориентировочные сроки этапа 1 раб. неделя
Ориентировочные трудозатраты: 10 чел./ч.3. Разработка и моделирование методологии работы с различными видами платежей
На этом этапе наши консультанты, совместно с руководством Заказчика разрабатывают комплекс организационных изменений, которые позволили бы своевременно регистрировать в учетной системе информацию о платежах. Определяются ответственные лица на данном процессе, проводится моделирование, вводятся начальные остатки и происходит запуск процесса в эксплуатацию.
Цели этапа – возможность оперативно видеть:
• Состояние расчетов с клиентами
• Остатки и обороты денежных средств
Ориентировочные сроки этапа 1 раб. неделя
Ориентировочные трудозатраты: 20 чел./ч.4. Разработка мобильного приложения
На этом этапе окончательно определяются требования к мобильному приложению исходя из информации, полученной в ходе выполнения предыдущих этапов. Исходя из требований разрабатывается приложение, происходит моделирование его использования и запуск его в эксплуатацию.
Предварительные требования:
• Работа с клиентской базой
• Прием заказов
• Получение данных по взаиморасчетам, остаткам
• Регистрация кассовых операций
• Регистрация отгрузок
• Приложение фотоотчета к отгрузкам
Приложение должно корректно работать в условиях доступа к сети с перебоями. При получении доступа к сети, будет производиться синхронизация данных с основной учетной системой.
Ориентировочные сроки этапа 4 раб. недели
Ориентировочные трудозатраты: 50 чел./ч.Мы предлагаем вести расчеты исходя из фактических трудозатрат специалистов . Расчет стоимости будет производиться по исходя из ставки: 2 700 руб./чел.час. Заказчику будет еженедельно отправляться счет, сопровождаемый подробным отчетом по затратам времени специалистов. Такой подход позволит Заказчику в полной мере управлять бюджетом и составом проекта.
Базовое типовое решение и необходимые лицензии приобретаются на условиях 100% предоплаты.Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.
Внедреним 1С Управление торговлей в Вашей организации
В торговой сфере множество различных задач, начиная от правильного заполнения документов и заканчивая сложными логистическими цепочками, оптимизацией склада, тонким ценообразованием. Внедрение программы «1С: Управление торговлей» избавит Вас от выполнения рутинных дел и расширит ваши возможности. Специалисты «КУБ» настроят систему именно для вашего бизнеса –выполнят настройки типовогого продукта, добавят все необходимые документы, справочники и отчеты, проконсультируют по индивидуальным вопросам.
Эта программа является оптимальным решением для торгового предприятия любого плана. С ее помощью можно анализировать и планировать различные действия, автоматизировать такие процессы как оперативный и управленческий учет, а также складскую логистику.
Внедрение «1С» эффективно как для небольших компаний, так и для крупных корпораций, и на вашем предприятии будет учтен опыт и тех и других.
План внедрения 1С:Управление торговлей
2. Моделирование процессов. Нужно наложить процессы вашей организации на программный продукт.
3. Выполнение доработок системы. Каких именно, становится понятно в процессе моделирования.
4. Загрузка данных для начала работы.
5. Работа в тестовом режиме всех пользователей.
6. Полноценная эксплуатация программы.
7. Отработка новых требований.
Зачем нужно внедрять 1С:Управление торговлей?
- Уменьшить потери (товаров, дебиторки, клиентов);
- Получить возможность масштабирования: один кладовщик, продавец, логист может держать всю информацию в голове, а несколько - уже нет;
- Получить новые возможности для бизнеса. Например, обрабатывать заказы товаров, которых сейчас нет в наличии. Примеров таких возможностей много, многие из них необычны и неочевидны.
- Повысить и регламентировать уровень взаимодействия между отделами, сократить внутренний документооборот;
- Облегчить работу сотрудников;
- Перейти на электронный документооборот (ЭДО) с клиентами и поставщиками;
- Уменьшить зависимость бизнеса от конкретных сотрудников. Пример: Руководитель выполняет работу, которую мог бы передать своим подчиненным, потому что у него нет для этого инструментов.
Стоимость внедрения «1С:Управление торговлей» в организации
Внедрение программного продукта «1С:Управление торговлей» в средней организации на 20-30 пользователей стоит несколько сотен тысяч рублей.
- предоставления максимально полной и достоверной информации Подрядчику и требования от него того же;
- большей вовлеченности своих сотрудников и их способности выполнять задачи в проекте;
- понимания полезности системы для каждого (или хотя бы большинства) пользователей;
- наличия возможности и желания у руководства влиять на своих сотрудников, проводить изменения в организации;
Генеральный директор компании "Комплексное Управление Бизнесом"
Работает с 2005 годаДиректор компании с момента ее основания и по настоящее время. В различных ролях участвовал во множестве проектов внедрения 1С
Руководитель развития тиражного направления
Работает с 2014 годаВ нашей команде с 2014 года. Руководит развитием тиражного решения, имеющего статус «1С: Совместимо», «Куб: Красота и здоровье». Понимает пользователей и руководителей бизнеса с полуслова.
Руководитель проектов
Работает с 2007 годаС 2007 года вырос от программиста-стажера до опытного руководителя проектов. Выполнил множество проектов по внедрению и поддержке самых разных решений. Специалист по интеграции 1С с любыми системами. Автор тиражного решения «Куб: Call-центр».
Занимается документами, специалист по сервисам ИТС
Работает с 2012 годаЗанимается документами, специалист по сервисам ИТС.
Специалист по работе с клиентами
Работает с 2017 годаЕлена примет ваш запрос, задаст все необходимы вопросы, сориентируется кто лучше всего его сможет решить, и, будьте уверены, он будет решен!
Программист-консультант
Работает с 2013 годаВ нашей команде с 2013 года. Опытный программист-консультант. В основном занимается поддержкой и развитием систем 1С для постоянных клиентов, так же участвует в проектах.
Программист
Работает с 2018 годаУспешно выполняет задачи разработки в различных проектах по внедрению торговли и бухгалтерии.
Программист
Работает с 2019 годаУспешно выполняет задачи разработки в различных проектах по внедрению торговли и бухгалтерии.
Программист-консультант
Работает с 2018 годаУспешно выполняет задачи в проектах внедрения, поддержки и развития продукта КУБ:Красота и здоровье.
Программист-консультант
Работает с 2016 годаОпытный программист, умеющий легко и эффективно общаться с пользователями. Специалист по торговле и рознице, но имеет большой опыт работы и с другими решениями.
Программист-консультант
Работает с 2017 годаВ нашей команде с 2017 года. Выполнял ключевую роль в нескольких проектах по внедрению и поддержке 1С ЗУП и 1С Бухгалтерия. Участвовал в проектах по внедрению 1С Управление торговлей.
Вдумчивый, аккуратный, ответственный. Умеет разговаривать на одном языке с бизнесом.
Позволяет автоматизировать работу компаний, специализирующихся на предоставлении косметологических и оздоровительных услуг, торговлей косметологическими средствами и товарами для здоровья.
Программный комплекс, позволяющий полностью автоматизировать call-центр с учетом специфики его работы.
Данный программный продукт позволяет полностью автоматизировать работу вендинговой компании любого размера.
Решение предназначено для отражения в бухгалтерском и налоговом учете работ по длительным проектам.Методология полностью соответствует Письму Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 7 декабря 2012 г. N 03-03-06/1/637.
Программа предназначена для реализации внутреннего учёта и организации службы сервиса для салонов красоты, SPA-процедур и здоровья.
Комплексное решение для автоматизации всех бизнес–процессов, по продажам, анализу и управлению, для региональных представительств «KIRBY».
чтобы обсудить вашу задачу по «1С».