5 простых шагов по внедрению 1С Документооборот в организации
2 Шаг. Договор. Вы изучаете наше предложение, задаете вопросы, а мы на них отвечаем. При необходимости, вносим корректировки. В итоге мы заключаем договор на внедрение, в котором учтены все нюансы.
3 Шаг. Старт работ. Вы формируете круг активных, ответственных и заинтересованных сотрудников, которые будут участвовать в проекте, после чего мы приступаем к моделированию и внедрению.
4 Шаг. Тестирование и обучение. Проработав Ваши процессы с несколькими сотрудниками, подключаем остальных. Решаем все возникающие вопросы.
5 Шаг. Работа с 1С. 1С Документооборот работает и приносит пользу Вашему бизнесу. Цели проекта достигнуты, можно ставить новые.
КАК ВНЕДРИТЬ ПРОГРАММУ 1С ДОКУМЕНТООБОРОТ В ОРГАНИЗАЦИИ?
- Сколько будет стоить внедрение?
- Сколько оно займет времени?
- Какие ресурсы компании необходимо будет привлечь?
- Что именно мы получим на выходе? Подойдет ли оно нам? Решит ли наши задачи?
При этом, нужно понимать, что для Подрядчика при оценке проекта (по крайней мере, для честной, конкурентной оценки) есть 2 основных показателя:
• объем работы, которую необходимо выполнить Подрядчику;
• риски;
Риски вытекают в первую очередь из высокой степени неопределенности: на старте неясен требуемый функционал, степень вовлеченности, мотивированности и подготовленности сотрудников Заказчика, изменения, которые могут произойти во время внедрения.
Таким образом, если Вы хотите жестко зафиксировать стоимость и(или) сроки перед стартом проекта, нужно быть готовым к тому что:
• проект будет стоить дороже и длиться дольше (высокие риски будут заложены в стоимость);
• любые изменения, улучшения, которые становятся видны по ходу проекта, будут тяжело обрабатываться;
• в следствие предыдущего пункта – будет сделано много ненужного, и не сделано много нужного;
Тем не менее, это может быть оправдано или даже неизбежно, например, в случае, если ваша организация подпадает под законодательство о госзакупках.
На наш взгляд, следующая схема работы над проектом часто является оптимальной:
• Заказчик совместно с Подрядчиком формулирует цели проекта, автоматизируемые процессы, круг участвующих лиц,.
• Подрядчик дает предварительную оценку стоимости своих услуг, сроков, разбивку проекта на этапы. Эти работы мы, чаще всего, проводим бесплатно.
• Проект выполняется поэтапно. Стоимость каждого этапа фиксируется либо перед началом этапа, либо по факту выполнения работ.
• После каждого этапа производится его анализ и корректировка дальнейших действий.
Важнее всего при построении плана проекта по такой схеме – правильно разбить его на этапы. В случае с внедрением программы 1С Документооборот, в качестве этапов удобно выделить отдельные документы или процессы. Подчеркнем, что конкретные решения можно принимать, только вникнув в ситуацию.
Основной принцип разделения проекта на этапы : каждый этап должен иметь самостоятельную ценность для Заказчика. После завершения этапа, Вы должны иметь возможность оценить:
• насколько лучше стало вашему бизнесу;
• какие новые возможности появились;
• почему что- то пошло не по плану , вопреки ожиданиям;
Приведем пример: этап «Автоматизация согласования договоров с поставщиками» удовлетворяет этому принципу, а «Написание технического задания на всю систему» - нет (если Вы не госкомпания, решения сильно зависят от конкретной ситуации).
-
Внедрение "1С:Документооборот 8 КОРП"
По нашей оценке срок реализации проекта составит от 1,5 до 3х месяцев. Стоимость реализации проекта от 313 200 руб (без учета стоимости программного обеспечения).
Текущая ситуация:
На текущий момент у Заказчика имеется программа «1С:Документооборот 8 КОРП» и лицензии на 100 пользователей.Функциональные блоки, подлежащие автоматизации:
1. Входящие и исходящие документы
• Входящие письма:
- письма от региональных и федеральных властей;
- обращения граждан;
- письма от сторонних организаций;
-коммерческое предложение
• Исходящие:
- письмо в стороннюю организацию;
- ответ на обращение граждан;
- уведомление, справка.
• Регистрация документа (регистратор);
• Автоматическое присвоение регистрационного номера и прав доступа к документу;
• Пересылка на рассмотрение (регистратор);
• Автоматическое уведомление пользователя по электронной почте при появлении новой записи на рабочем месте;
• Рассмотрение документа и принятие решения по нему (руководитель, ответственное должностное лицо);
• Создание поручения по документу(регистратор), постановка на контроль(контролер);
• Исполнение поручения (исполнитель);
• Мониторинг хода исполнения поручения(контролер);
• Оценка качества исполнения поручения, снятие с контроля(контролер);
• Списание документа в дело(регистратор).
2. Служебные записки (служебная записка, докладная записка, объяснительная, акт, справка, заключение).
3. Локальные нормативные акты (положения, регламенты, приказы, распоряжения, орд)
4. Исполнительская дисциплина
5. Экономика и финансы (заявки на оплату, утверждение финансового плана)
6. Договоры (закупки)
7. Пропускной режим (пропуск)План-график работ:
План-график проекта отражает перечень работ, необходимых для внедрения системы.№ п/п Наименование этапа Примечание Трудоемкость(чел.час) Итого: кол-во 116час, 1. Установка ПО .Кол-во 4час, 2. Добавление пользователей, настройка прав пользователей Зависит от количества пользователей, структуры (иерархии) хранения документов, видов документов .Кол-во 16час, 3. Добавление видов документов, их реквизитов, шаблонов печатных форм, правила заполнения В техническом задании 20 видов документов. От 2 до 4 часов на документ. Требуется разбить на этапы. .Кол-во 80час, 4. Запуск системы в эксплуатацию, оперативная поддержка работы Совместное тестирование, обучение и демонстрация .Кол-во 16час, 5. Создание шаблонов комплексных процессов и процессов с маршрутизированием По мере возникновения потребностей .Кол-во 0час, 6. Оценка качества исполнения потребуется доработка с отдельным ТЗ .Кол-во 0час, Стоимость и сроки:
В предварительном план-графике проекта предоставлены трудозатраты для расчета стоимости работ. Расчет стоимости будет производиться по исходя из ставки: 2 700 руб./чел.час.Работы производятся на условиях предоплаты по каждому этапу в размере 50% от оценочной стоимости работ.
Москва, 2020
Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.
-
Предложение по внедрению "1С:Документооборот 8 КОРП" в художественном научно-реставрационном центре
По нашей предварительной оценке общая стоимость проекта, включая стоимость программы "1С:Документооборот 8 КОРП", клиентскую лицензию на 20р.м и лицензию на сервер, составит от 659 400 рублей до 883 400 рублей.
Из них:
стоимость программ – 351 400 рублей
стоимость работ - от 308 000 рублей до 532 000 рублей
Текущая ситуация:
Организация предоставляет физическим и юридическим лицам услуги по реставрации и проведению научной экспертизы памятников истории и культуры, проведению научно-исследовательских работ (физико-химические и рентгенографические исследования), а также курсы повышения квалификации творческих работников.
В настоящее время в организации – сложная разветвленная структура, включающая в себя, помимо реставрационных мастерских, отделы физико-химических исследований, научной экспертизы, архив, фототеку. При Центре созданы 3 филиала.
Текущее состояние системы документооборота на момент написания предложения:
Ключевые процессы электронного документооборота построены следующим образом:
В качестве системы документооборота сейчас используются программные продукты «Делопроизводство 3.0» с файловым хранилищем базы данных и Excel.
Документы печатаются на бумажном носителе, далее физически (в папках) отправляются на согласование нужному сотруднику. Весь процесс от создания документа до согласования контролируется секретариатом (3 человека) одновременно в двух программах: «Делопроизводство 3.0» (в одной базе) и Excel (в 2-х файлах). Секретариат вручную изменяет реквизиты согласования документов в этих программах.
Ручной ввод и человеческий фактор создают угрозу получения неактуальной информации, затрагивающий внутренний документооборот. Так как документы передаются на бумажном носителе, к ним могут получить несанкционированный доступ другие сотрудники, или документы могут вовсе затеряться на любом этапе согласования.
Старая программа «Делопроизводство 3.0» ограничена в функциональности и может быть использована только как база данных для хранения документов, информации о документах и их реквизитах, которые проставляются вручную. В ней нет возможности осуществлять процесс согласования документов электронно, в том числе по эл. почте, и отслеживать статусы документов в режиме онлайн.
Было установлено, что старую программу нельзя доработать до требуемой функциональности в области электронного согласования и оперативного отслеживания статусов документов.
Предлагаемая нами программа на платформе 1С сделает доступным чтение, ознакомление, согласование документов через электронные каналы, а не через бумажные папки и бумажные документы. Использование 1С сократит время на согласование документов и позволит отслеживать их статусы онлайн с любого компьютера, на котором будет установлена программа. Исключена утрата документов, доступ к документам лиц, не участвующих в процессе согласования. В программу встроена возможность определять текущие задачи исполнителей и просроченные задачи. 1С также позволяет дорабатывать функционал программы под нужды компании, в отличие от имеющейся «Делопроизводство 3.0».
"1С:Документооборот 8 КОРП" позволит поддерживать исполнительскую дисциплину внутри сложной разветвленной структуры компании.
Цели проекта:
• Обеспечить совместный доступ к данным документов.
• Применение электронной почты сотрудников для прохождения бизнес-процессов по документам.
• Объединение сотрудников: секретариата, начальников отделов, руководства, бухгалтерию и др. в единую информационную систему
• Централизованное хранение данных о документах и взаимодействии с ними.
• Получение актуальной и подробной информации о документах организации и исполнительской дисциплины.
• Автоматизация бизнес-процессов Заказчика в части Документооборота.
• Разграничение прав доступа пользователей к документамВыбор типового решения:
Клиентские лицензии закупаются в зависимости от числа пользователей, одновременную работу которых необходимо обеспечить. На каждое рабочее место требуется клиентская лицензия 1С. Для начала работы достаточно лицензий на 5 рабочих мест. В дальнейшем потребуется докупить еще 15 лицензий. Мы рекомендуем приобрести комплект лицензий на 20 рабочих мест, так как это выгоднее.
В качестве базового типового решения для реализации данного проекта, по нашему мнению, лучше всего подходит конфигурация "1С:Документооборот 8 КОРП". Стоимость программы на момент написания предложения составляет - 187 000р.
Примеры стоимости комплектов лицензий:
Наименование лицензии Правообладатель Срок действия Кол-во Стоимость руб (НДС не облагается) 1С:Предприятие 8.ПРОФ. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка ЗАО «1С» бессрочная .Кол-во 1 6 300 1С:Предприятие 8.ПРОФ. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка ЗАО «1С» бессрочная .Кол-во 1 21 600 1С:Предприятие 8.ПРОФ. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Электронная поставка ЗАО «1С» бессрочная .Кол-во 1 41 400 1С:Предприятие 8.ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка ЗАО «1С» бессрочная .Кол-во 1 78 000 Для нормального функционирования системы требуется сервер 1С и SQL.
В качестве SQL-сервера рекомендуется использовать продукт MS SQL Server не ниже версии 2008R2. На первом этапе для тестирования будет установлен бесплатный продукт postgres. Если будет недостаточно мощности, потребуется приобрести MS SQL Server.
Для функционирования 1С- сервера требуется наличие лицензии на запуск 1С-сервера. На момент написания предложения – стоимость лицензии составляет: 1С:Предприятие 8.3 ПРОФ. Лицензия на сервер (x86-64). Электронная поставка - 86 400р.Список этапов работ:
Список этапов отражает перечень работ, необходимых для внедрения системы. Данный список этапов является предположительным, состав работ каждого из этапов в частности и всего проекта в целом может быть изменен.
Список этапов
Этап Наименование этапа Трудоемкость (чел/час) Итого: кол-во 110-190шт, 1 Установка программного обеспечения: 1С сервер, сервер баз данных. Установка клиентской части на рабочих компьютерах. Установка демо базы «1С документооборот» и тестовой базы Кол-во 6 2 Совместно с руководителем секретариата, составление списка видов входящих, исходящих и внутренних документов. Определение сотрудников, работающих с документами. Определение бизнес-процессов (последовательность задач сотрудникам по работе с документом). По результатам составление тех. Задания Кол-во 24 3 В тестовой БД создание модельных примеров повторяющих выполнение текущих задач Кол-во 40-80 4 Если типового функционала не хватает, то составить список необходимых доработок Кол-во ~ 5 Установка рабочей базы, настройка, добавление пользователей, заполнение начальных данных, настройка прав, ввод в работу нескольких видов документов и бизнес-процессов по ним, обучение и консультации пользователей Кол-во 40-80 6 Поэтапное добавление оставшихся видов документов, консультации Кол-во ~ Стоимость и сроки:
Мы предлагаем два варианта организации работ:
В предварительном списке этапов проекта предоставлена предварительная оценка трудозатрат для расчета стоимости работ. Расчет стоимости будет производиться исходя из ставки: 2 800 руб./чел.час.
• Проектная схема работы
На этапе инициализации проекта фиксируются рамки проекта, сроки и стоимость.
• Работы по фактически потраченному времени и техническим заданиям
Заказчик оплачивает фактически потраченное время сотрудников исполнителя либо время, предварительно согласованное на решение небольших задач.
Такой подход позволяет более гибко использовать ресурсы Исполнителя и Заказчика, изменять требования и состав работ в ходе внедрения, дает возможность привлекать собственные ресурсы организации для решения отдельных задач и сокращения затрат на внедрение.
Базовое типовое решение и необходимые лицензии приобретаются на условиях 100% предоплаты. Мы рекомендуем приобрести следующий пакет лицензий:
Наименование лицензии Правообладатель Срок действия Кол-во Стоимость руб (НДС не облагается) Итого: кол-во 351 400руб 1С:Документооборот 8 КОРП. Электронная поставка ЗАО «1С» бессрочная .Кол-во 1 187 000 1С:Предприятие 8.3 ПРОФ. Лицензия на сервер (x86-64). Электронная поставка ЗАО «1С» бессрочная .Кол-во 1 86 400 1С:Предприятие 8.ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка ЗАО «1С» бессрочная .Кол-во 1 78 000 Проектная команда
Для успешного решения поставленной задачи предлагаем следующую проектную команду:
• Руководитель проекта
• Аналитик-консультант
• Разработчик
Вопрос проектной команды открыт к обсуждению.
Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество!
Москва, 2019Заполните форму ниже, и мы подготовим коммерческое предложение специально под вашу ситуацию.
Зачем внедрять программу 1С Документооборот?
Моментальная отправка документов между отделами для согласования.
Позволяет автоматизировать работу компаний, специализирующихся на предоставлении косметологических и оздоровительных услуг, торговлей косметологическими средствами и товарами для здоровья.
Программный комплекс, позволяющий полностью автоматизировать call-центр с учетом специфики его работы.
Данный программный продукт позволяет полностью автоматизировать работу вендинговой компании любого размера.
Решение предназначено для отражения в бухгалтерском и налоговом учете работ по длительным проектам.Методология полностью соответствует Письму Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 7 декабря 2012 г. N 03-03-06/1/637.
Программа предназначена для реализации внутреннего учёта и организации службы сервиса для салонов красоты, SPA-процедур и здоровья.
Комплексное решение для автоматизации всех бизнес–процессов, по продажам, анализу и управлению, для региональных представительств «KIRBY».
Устанавливайте продукт 1С Документооборот, облегчите себе жизнь!
Узнать большеСтоимость внедрения 1С Документооборот 8 в организации
Внедрение программного продукта 1С Документооборот в средней организации на 20-30 пользователей стоит несколько сотен тысяч рублей.
- предоставления максимально полной и достоверной информации Подрядчику и требования от него того же;
- большей вовлеченности своих сотрудников и их способности выполнять задачи в проекте;
- понимания полезности системы для каждого (или хотя бы большинства) пользователей;
- наличия возможности и желания у руководства влиять на своих сотрудников, проводить изменения в организации;
Разработка и внедрение системы управленческого учета на платформе 1С Предприятие 8.1, на базе конфигурации Управление торговлей 10.3
Комплексная система учета Kirby на базе «1С Предприятие 8» должна была решать все задачи по оперативному и финансовому учету, а именно:
• Складской учет и учет товаров на руках у продавцов
• Учет взаиморасчетов с покупателями, планирование поступление денежных средств
• Управление взаимоотношениями с клиентами(CRM)
• Взаиморасчеты с партнерами
• Управление взаимоотношениями с инвесторами
• Начисление заработной платы по различным методам
• Автоматизация сервисного и гарантийного отдела
• Обмен данными с другими системами
• И многие другие
В процессе внедрения был осуществлен перенос данных из предыдущих систем, настроены все используемые в предприятии начисления. Был переработан стандартный механизм обмена данных с бухгалтерской программой
Нами была разработана специализированная система для оперативного и управленческого учета организаций, работающих по франшизе Desheli. Система предназначена для автоматизации всей деятельности бэк-офиса компании. Сейчас система работает примерно в 50 офисах
Внедрение системы достаточно технологично и отработано, оно позволяет:
· Существенно сократить потери товаров на складе и у курьеров
· Повысить лояльность клиентов
· Масштабировать бизнес. Те организации которые используют нашу систему растут значительно быстрее.
· При минимальных организационных затратах, быстро и качественно организовать оперативный учет.
В рамках данного проекта мы получили ценнейший опыт заранее увидеть то, что нужно потребителю, делать решение в значительной степени универсальное, продуманное, способное к глубокой модернизации и развитию.
Разработка и внедрение системы оперативного и финансового учета на платформе 1С Предприятие 8.1, на базе конфигураций 1С Бухгалтерия предприятия 1.6, 1С Рарус Управление автотранспортом. Внедрение системы в филиалах компании в России.
Нашими разработка системы учета затрат на платформе 1С Предприятие 7.7, конфигурация 1С Производство и бухгалтерия.
чтобы обсудить вашу задачу по «1С».
Генеральный директор компании "Комплексное Управление Бизнесом"
Работает с 2005 годаДиректор компании с момента ее основания и по настоящее время. В различных ролях участвовал во множестве проектов внедрения 1С
Руководитель развития тиражного направления
Работает с 2014 годаВ нашей команде с 2014 года. Руководит развитием тиражного решения, имеющего статус «1С: Совместимо», «Куб: Красота и здоровье». Понимает пользователей и руководителей бизнеса с полуслова.
Руководитель проектов
Работает с 2007 годаС 2007 года вырос от программиста-стажера до опытного руководителя проектов. Выполнил множество проектов по внедрению и поддержке самых разных решений. Специалист по интеграции 1С с любыми системами. Автор тиражного решения «Куб: Call-центр».
Занимается документами, специалист по сервисам ИТС
Работает с 2012 годаЗанимается документами, специалист по сервисам ИТС.
Специалист по работе с клиентами
Работает с 2017 годаЕлена примет ваш запрос, задаст все необходимы вопросы, сориентируется кто лучше всего его сможет решить, и, будьте уверены, он будет решен!
Программист-консультант
Работает с 2013 годаВ нашей команде с 2013 года. Опытный программист-консультант. В основном занимается поддержкой и развитием систем 1С для постоянных клиентов, так же участвует в проектах.
Программист
Работает с 2018 годаУспешно выполняет задачи разработки в различных проектах по внедрению торговли и бухгалтерии.
Программист
Работает с 2019 годаУспешно выполняет задачи разработки в различных проектах по внедрению торговли и бухгалтерии.
Программист-консультант
Работает с 2018 годаУспешно выполняет задачи в проектах внедрения, поддержки и развития продукта КУБ:Красота и здоровье.
Программист-консультант
Работает с 2016 годаОпытный программист, умеющий легко и эффективно общаться с пользователями. Специалист по торговле и рознице, но имеет большой опыт работы и с другими решениями.
Программист-консультант
Работает с 2017 годаВ нашей команде с 2017 года. Выполнял ключевую роль в нескольких проектах по внедрению и поддержке 1С ЗУП и 1С Бухгалтерия. Участвовал в проектах по внедрению 1С Управление торговлей.
Вдумчивый, аккуратный, ответственный. Умеет разговаривать на одном языке с бизнесом.